当前位置: 中建八局一公司召开一季度履约推进会
为贯彻落实集团巡视整改各项部署及局工作会相关要求，扎实推进“深化项目管理 提升发展质量”三年行动。3月21日，中建八局一公司召开2025年一季度履约推进会，全面总结一季度安全生产各项工作，对全年目标任务再部署、再动员。
会议采取“主会场+视频分会场”的形式召开，设1个主会场，217个视频分会场，中建八局一公司副总经理黄圣伟，总部相关部门负责人，二、三级单位相关负责人及项目班子成员共计1300余人参加。
会议对下一步重点工作提出十点要求：一是两级总部要做好项目支撑，提升服务意识与履约能力，实现以现场促市场；二是高效推动项目建设，强化重点项目资源配备，聚焦进场及收尾项目推进成效，加快产值释放；三是防控化解履约风险，全面排查风险项目，制定针对性整改举措，切实提升客户满意度；四是持续加强安全管理，全面落实公司各项管理要求，沉下心做实基础管理，确保项目平稳运营；五是强化项目机械管控，做好大型机械安拆、智慧安全管理系统推进等重点工作，培优育强专业序列机械管理人才队伍；六是提高总承包管理能力，细化总承包阶段项目管理要求，提高管理深度和管理能效；七是保障农民工合法权益，细化农民工实名制管理，推动将工人工资实名制线上发放数据化、透明化；八是全面推行项目网格化管理，深刻理解网格化管理各项要求，做好培训宣贯，确保执行到位；九是加强“边远小”项目履约关注度，强化总部检查与帮扶力度，及时疏解项目履约风险，确保工期受控；十是落实法人管项目管理要求，细化支撑中心运行管理办法，推动法人管理项目实体化运行。
会上，工程管理部、基础设施事业部、流程与数据管理部作工作汇报，相关二级单位作一季度履约推进情况汇报。